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董事长专栏

/Chairman
伟大品牌成就伟大企业
时间:2013-07-09

必须看到,尽管中国经济几十年的高速成长使经济总量成为全球第二,但在世界级大品牌的行列中却非常缺少中国品牌的身影。在全球化竞争时代,中国企业不缺乏产量优势,也不缺乏品质优势,唯独缺乏品牌竞争力优势,使得企业在国际国内市场竞争中处于被动地位。

二十一世纪的市场竞争已经进入品牌竞争的新阶段,品牌作为企业综合实力的反映,既是竞争的结果,又是竞争的手段。谁拥有了品牌,建立了品牌系统,谁就能在竞争中立于不败之地,从而谋得企业的可持续发展。只有拥有世界级的品牌,才能成为世界级的企业。

海王在企业创办不久即开始把品牌作为企业的核心竞争力,并以此为出发点,对企业发展目标、达到目标的途径和手段等进行全局性、长期性总体谋划。在品牌建设方面,海王首先明确品牌战略、建立品牌纲领,以此为品牌的长期发展奠定坚实基础。我们通过市场调研、消费者分析,结合企业发展战略、业务目标和行业未来发展趋势,将企业的品牌远景定义为:医药健康产业领域中的强势品牌。并确立了“以品牌推动延伸,以延伸促进发展,以发展改变竞争”的品牌实施战略。品牌远景的定义解决了两个核心问题:首先是明确专业化目标,即围绕医药健康产业领域,防止出现多元化陷阱。第二明确了品牌建设的目标——成为强势品牌,从而为品牌传播明确了方向和目标。

海王在品牌调研与诊断的基础上,提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动、感染消费者内心世界的品牌核心价值,这种核心价值集中体现在海王的品牌口号中——“健康成就未来”。我们这样阐述海王的品牌核心价值:健康是成就事业、成就幸福、成就人生、成就未来的基础,健康让一切努力成为可能!清晰的品牌核心价值通过持续的传播,构成了海王品牌的强大竞争力。
   
在品牌传播过程中,海王尤其注重将所有的传播活动集中于创造品牌价值,要求企业的所有价值活动,特别是营销传播活动必须围绕核心价值展开。

经过长期持续不断的努力,海王已经拥有了中国医药行业最具价值品牌,品牌价值接近200亿元,连续多年占据行业榜首。

但我们还没有理由自满和懈怠,相比世界品牌,我们还非常弱小。海王要打造伟大品牌,成为伟大企业,我们成长的道路还很漫长。

这就要求我们要持续地将品牌建设作为企业的核心工作来抓,不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产。要对海王品牌进行不断地自我维护和提升,使之达到一个新的高度。要继续在全员强化品牌意识,使每一位海王人都成为海王品牌核心价值的承载者和传播者。

在持续提升海王品牌价值的同时,我们更要思考如何把海王强大的品牌价值转化为市场业绩,如何通过传播把海王品牌的核心价值传递给顾客,如何使顾客因为海王品牌的核心价值而愿意与海王品牌建立紧密而长久的关系,形成品牌忠诚。只有品牌核心价值与顾客形成良性互动,海王品牌的价值才会不断显现,海王才会充满竞争力并且不断成长。

海王集团董事长  张思民

(登载于219期《海王》刊首)

 

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