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董事长专栏

/Chairman
打造创新型企业,培养学习型员工
时间:2013-08-29

    海王是以创新为核心竞争力的创新型企业,创新力离不开企业的知识能力和学习能力,海王的战略是“打造创新型企业、培养学习型员工”,关键环节之一就在于培育员工的学习创新能力。我们希望充分调动员工读书自学的积极性,让大家多读书、读好书、爱读书,使读书学习成为提高员工素质,提升创新能力、打造创新型海王的重要战略。

    海王的员工一定是最具活力并为实现共同愿景而不断创新的员工,大家应该清醒地意识到,在知识更新无比迅捷的今天,不学习将势必被淘汰。一些员工常常安于现状,缺乏求知的欲望和探索的精神。还有的员工说,我做好本职工作就可以了,学习不学习无所谓。事实并非如此,离开学习,所谓的“做好本职工作”肯定要大打折扣。因为在海王这样的学习型企业里做好本职工作,其中的“好”必须理解为出色,理解为突破创新,理解为更高层次上的“做好本职工作”,如果只是满足于普普通通的做好本职工作,那么这样的员工将无法跟上企业前进的步伐,很快就会被淘汰。

    只有热爱学习、善于学习、通过学习不断提升自我能力和创新能力的员工,才能更好的履行岗位职责,提升工作效率和工作质量,在工作中不断创新不断突破,更好地为企业创效益,为社会作贡献,从而成就自我,实现价值。

    在海王,要形成浓郁的学习氛围;形成“以学习为荣,以不学习为耻”的风气,形成人人争做学习型、知识型海王人,人人学习、人人创新的良好环境。用学习武装头脑,用思维创新来推动实践创新。让学习和创新成为海王大家庭的主旋律,成为每一名海王人的行动指南。

    每一位海王人都应该意识到,读书就是一种生活方式。读书,可以治愚,能识天地之大,能晓人生之难。读书活动是建设学习型企业的重要内容之一,应该成为海王的一项长期活动。崇尚读书、自觉读书,是满足员工的精神文化需求,提高干部员工素质的有效途径。我们倡导视读书为人生所需,养成天天学习的习惯,坚持把读书与个人成长相结合,以提高干部员工素质为宗旨,感悟读书的快乐,养成高雅的生活情趣。通过开展读书活动,创建学习型组织,增强学习能力、实践能力和创新能力,促进企业全面健康发展。

    读书学习要构筑长效机制,建立和完善岗位成才开发长期运行的组织管理机制,进一步强化“学习工作化,工作学习化”的日常培训机制。按照人才优先培养的原则,建立人才队伍的培养体系。同时,要强化开发人才激励机制,拓宽岗位成才的开发、培养、使用渠道,使读书自学的成果和经验得以分享与推广,把学习交流活动作为精神激励的组成部分,并与经济责任制相结合,激励员工岗位成才。

    “阅读提升正能量”,这是深圳读书月的主题,也是海王倡导读书学习的主题。在海王,“以读书为荣”是一种价值理念,“以读书为乐”是一种生活方式,希望读书、学习、创新成为海王人的象征,三万名海王人,人人读书,人人思考,人人进步,大家学习创新所汇聚的巨大能量一定会成为海王持续发展的无穷动力。

海王集团董事长:张思民

(登载于229期《海王》杂志刊首)

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