您当前的位置:首页 > 企业文化 > 董事长专栏

董事长专栏

/Chairman
厉行节约,全员参与
时间:2013-07-05
  公司倡导的“严抓成本控制,狠刹浪费之风”行动不应该成为阶段性的活动,而是要求公司全体员工都要把节约意识灌输到脑海和意识中去。不能把这次行动仅仅停留在应付形势要求和流于形式,而是应该上升到个人前途和企业发展愿景的战略高度。只有从小做起,从局部和细部倡导这种风气,壮大了企业才能发展个人;个人为企业节约了,企业才有更好的福利回报给每位员工。企业发展了,多纳税,政府才能更好地扶持企业发展;企业在节约之风影响下控制了成本,才能够拿出更多的资金来从事社会公益事业,才能形成一个长久的良性循环,实现企业的可持续发展。
  “俭,德之共也;侈,恶之大也。”海王集团从一家小规模医药公司起步,在激烈竞争的环境中,经历了艰苦奋斗的创业过程,如今发展成为大型民营企业集团,这一切与海王一直倡导的勤俭节约、艰苦奋斗的良好作风密不可分。
  为什么党中央“厉行节约”的号召一经提出四方云集响应,不仅民众期待、国企效仿,连众多民营企业也纷纷采取措施贯彻节约精神?因为“节俭”中体现的,更多的是“管控”的思想。企业通过“节约”实现成本费用管控,是企业增强管理、提升防御力和抵御风险的一大法门,也是内部控制和提升绩效的有效手段。长远来说,更能够延续企业生命,提升企业续航力。
  “节约成本就是创造利润。”而节约成本是和费用管控分不开的,二者的结合通常会爆发出惊人的能量。在这方面成功的例子数不胜数。
  在推动严控成本的过程中,要特别注意几方面的问题:
  第一,要打组合拳
  首先是科学制度和合理机制的设置。丰田的“零库存计划”提供了精益化管控的思路:丰田公司能将供应配件数量精确到个位,零库存、订单式的生产,杜绝浪费。实施了3年,丰田就已经促使供应商将180个关键零部件的价格削减了30%,为丰田节约了100亿美元。
  海王要加强全面预算管理计划、预测、控制、考评的闭环,为企业合理实现战略目标、控制费用节约成本提供了全过程的工具,找出驱动成本的动因。
  还要重视信息化手段的应用与改进。电子采购、费用管控软件等IT工具应运而生,是成本费用管控的有效平台。要把这些手段完善,用好,最大限度地发挥信息化手段的作用。
  第二,要调动全体员工的积极性
  要特别强调发挥海王员工主人公精神,动员大家积极参与,群策群力,提出具有科学性、可行性、创意性的节约方案,为企业提高经济效益,降低资源消耗,降低成本献计献策。希望大家立足于本部门、本岗位,从身边事做起,围绕如何提高工作效率、管理水平,围绕创新工作内容、工作方法和措施等方面提出合理化建议。
  第三,要防止走入误区
  海王从事的是医药健康事业,在保障产品品质方面是决不能节省的,在这方面该花的钱一定要花,而且要花够,花到位。要特别注意“节约”决不能伤害海王的形象和品牌,砍成本绝不能从砍产品质量和服务质量下手。
  让我们都行动起来,倡导“树新风、厉行节约”,让节俭之风和节约之风深入到海王的各个领域和角落,壮大企业、发展自己。
海王集团董事长:张思民

(登载于227期《海王》刊首)

联系我们 | 法律声明 | 版权声明 | KOA及其他登录 | 设为首页 | 加入收藏 | 备案号:粤ICP备14052471号-1Copyright @ 2013 深圳海王集团股份有限公司Designed by Wanhu